物流界的传奇美女老板

作者： 来源： 日期：07-10-18 08:56:14

行业命运的热望。她设想着搞一个专门的培训机构，训练就业前的人员。不 管是博士生还是一般人员，都先从了解行业做起、从基层做起、从转变观念做起。可是实行起来却很难。雪鹿和同行业的几 个老板沟通，他们都认为雪鹿试图通过培训改变行业的想法没有说服力。百般困惑中，富奎的总裁黄武学先生的一句话点醒 了她。他说：要实现你的理想，你就自己开一间运输公司，只有成功了，才有说服力。 　　一枝独秀爱普司：我改变了这个行业的命运 　　如今，物流业已经向世人揭开了神秘的面纱。货运车上的防雨布早已被鲜活的企业广告所替代，陈旧的货运场永远尘封 在物流人的记忆里，变成了整洁敞亮的店铺模样。一切都在变迁。传统观念的改变让中国的物流已经提速，开始领跑。 　　当家了，我也成熟了。让搬运工变成讲师的诺言兑现。 　　经过半年的思索与挣扎，2001年，雪鹿离开了战斗了7年的团队，并于2002年创办了自己的爱普司公司，开始了艰辛的现 代物流人之旅。她要让搬运工成为讲师，她要建立一个学校式的企业，她要让爱普司成为行业的培训基地，她要改变行业的 命运。 　　做了老板，雪鹿当家知道了柴米贵。这真是一个既快乐又痛苦的体验。雪鹿身置其中，把自己首先变成了一个培训师， 一个很好的说服者。说服客户认识自己的优势，说服员工吸收企业的理念，说服有能力的人加入到爱普司这个团队。 　　雪鹿认为：一间物流公司的好坏，主要看搬运工综合素质的高低。他们是企业的基石，是一个企业成败的关键。因此， 让搬运工成为讲师，是雪鹿让爱普司向现代企业化管理迈进的第一步。在最基础的培训中，员工找到了被尊重的感受，企业 获得了最宝贵的实操经验。把搬运工从幕后请到台前，他们用几十年的搬运经验带新人入门，促使了新物流人的快速成长。 雪鹿还给自己的员工重新定义：理货员。从工到员，是一次进步；从员到师，是一种升华。在雪鹿的精心打造下，企业内的 许多人，从基层快速成长起来，有的当了主管，有的后来成了老板，但他们同时又都是合格的讲师。 　　雪鹿不主张到别的企业挖人，她主张在自己的土壤里培植自己的人才。她用独特的培训思想证实了自己。经过培训的员 工充满斗志和活力，业务量以跳跃的速度增长。爱普司的飞速发展在业界引起了很大反响，企业发展的瓶颈被培训的理念打 开了。雪鹿说：这一切都是培训的功劳。培训是企业建设的基础，培训不是支出，是一种高回报的投入。 　　雪鹿不主张到别的企业挖人，她主张在自己的土壤里培植自己的人才。她用独特的培训思想证实了自己。经过培训的员 工充满斗志和活力，业务量以跳跃的速度增长。爱普司的飞速发展在业界引起了很大反响，企业发展的瓶颈被培训的理念打 开了。雪鹿说：这一切都是培训的功劳。培训是企业建设的基础，培训不是支出，是一种高回报的投入。 　　在学校型的企业里，我和员工们都找到了一种归属感。 　　雪鹿深知：爱普司能迅速成为业界的一枝独秀，老板是关键。世界上没有不好的员工，只有不好的老板。为此，她一边 在企业发展的轨道上跳跃着奔跑，一边把持着平衡，让自己和员工在这所学校型的企业里，找到了归属感。 　　企业好了，员工才能好；员工好了，老板才能好。雪鹿感慨地说：没有一个员工来到企业，想与上司为敌，想与老板为 敌，他们是真正支撑企业生存的力量。从事物流行业的质朴，越觉得员工的可爱。他们把一切都交给了企业，是在用生命为 企业创造效益。如果对他们不好，天理不容。 不停地寻找融资与合作，不断地降低企业的风险，是雪鹿每天要想的头等大事。她要稳固爱普司，她要给员工越来越多的保 障。雪鹿知道： 9 7 3 1 2 3 4 8 : 　　　　　　================================================================= =→上一篇： =→下一篇：